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浙江汇智物流装备技术有限公司

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       咨询 / consulting                 

  核心业务体系
(一)工厂规划,企业注重前期规划,使运营与管理有效实现
(二)管理模式运用,企业设定管理模式,提高各个系统综合运用
(三)内控系统集成,企业管理为系统性,各个系统单元集成支撑企业内部管控
(四)盈利项目改善,工厂的任何系统性改善必须以盈利为目的,通过项目任务展开,以项目进行管理实现目标


工厂规划

特色
■布局
工厂、产线、辅助系统
物流集成
信息化、可视化、智能化

通用
■运营管理
生产方式、流程制度、人员培养

管理模式

特色
■智能制造
信息化、自动化、智能物流集成
■智能办公 
精益办公、移动办公

通用
■管控模式
综合运营模式
■训练模式
道场、沙盘

内部系统集成

特色
■信息流
信息系统软件、信息装备-RFID
■物流
物流系统软件、物流装备技术集成
精益管、输送线、简单自动化、AGV、自动库

通用
■管控系统
4大系统-经营、工管、生管、品管
■卓越管控
企业整体规范、卓越文化

盈利项目改善

特色
■产线改善
产线升级、智能化
■物流改善
物流装备、精益管、输送线、简单自动化、AGV、自动库
■仓储系统改善
RFID、自动库
■信息流改善
专项系统软件、ERP

通用
■目标提升
■系统优化
■流程优化
■咨询培训


         成功案例 / Successful case                    

企业培训与咨询项目
某电子产品集团工业工程与精益生产系列培训
浙江某汽车零部件集团子公司精益生产导入咨询
杭州某钢铁集团现代物流培训与咨询
宁波某汽车配件有限公司精益生产培训
浙江某电梯主机生产企业IE培训
杭州某机械有限公司轻顶装配线精益示范项目
某车灯集团有限公司IE导入与制造系统规划咨询
某机电有限公司精益生产咨询项目

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